设立一个动态股权调整机制，或者明确未来的核心员工激励池，为引入专业人才留出空间。当然，这需要非常谨慎的讨论和法律咨询。”

“第二，决策机制。我们需要建立一个清晰的远程协作流程和决策树。

比如，日常运营可以委托一个职业经理人或者由我们其中一人主要负责，重大决策（如新品上线、大额投资、品牌方向调整）必须由核心团队投票决定。

利用好在线协作工具，固定每周或每两周的线上会议时间，克服时差问题。”

“第三，职责分工。即使分散各地，我们各自的优势不能丢。

琳琳我们三人继续负责技术研发和品控体系的建立，可以远程指导国内的研发助理，以及生产协调等问题。

欣欣负责品牌营销、市场策略和渠道管理；欣欣负责产品视觉、包装设计和用户社群氛围营造。

我们需要在出国前，尽可能搭建起一个更稳固的日常运营团队框架，培养得力助手。”

“第四，短期与长期目标，未来一两年，我们可以以‘稳’为主，巩固现有产品线，深入挖掘用户需求，

同时利用在国外的机会，为我们各自的领域‘充电’，研究海外市场、前沿技术和设计趋势，为品牌未来的升级和国际化作准备。”

苏晓条理清晰的分析，像一盏灯，驱散了大家心头的些许迷雾。

“我同意晓晓的看法。”赵琳首先表态，“我们不能因噎废食，出国深造和403的发展，并非完全对立。

关键是如何构建一个更有弹性和抗风险能力的组织架构。”

陈欣眼睛也亮了起来：“对！我在英国，正好可以近距离观察欧洲的护肤市场和品牌运作，说不定还能找到一些小众但优质的原料供应商或者设计资源！”

孙薇也用力点头：“我们也可以去了解西方的设计理念和原料配方，让我们的设计更国际化！”